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保质量、保安全、保节点 全力以赴为中地品牌信誉而战!

发布时间:2018-11-19

 

“一声令下,迅速集结、奔赴现场、投入战斗”,在过去的两个月多里,这样的一幕在中地承建的多个项目工地上上演,哪里有需要,哪里就有人,这是中地对合作方承诺的体现,也是中地直营管理模式下实力的彰显。


上图  9月6日 万科黄家湖项目现场1#楼/5#楼

下图  11月13日 万科黄家湖项目现场1#楼/5#楼

 

 

11月13日,在万科黄家湖项目工地现场,负责安全的李主管指着正在施工的1号楼、5号楼,激动的告诉我们“两个多月加班加点的干,这个关键节点总算保住了”。


众所周知,当下的建筑施工行业普遍存在两大“困境”,一边是建筑一线从业人员大幅减少,满城皆是用工荒。另一边,当前在房地产行业盛行的“高周转”模式,对建筑施工周期、施工安全以及工程品质提出了几近苛刻的要求。


从8月底开始,中地建设集团承建的多个项目都出现了节点告急的情况,其中万科黄家湖项目的情况尤为严峻,要在短短两个月的时间里,保证质量、保证安全达到甲方要求的节点,一场“攻坚战”迫在眉睫。


//   9月万科黄家湖项目现场


//   11月13日 万科黄家湖项目现场井然有序

调兵遣将尽显中地速度 

火速支援携手共度难关


8月31日,中地集团董事长陈国栋在了解情况后迅速做出决断,要求整合中地旗下各在建项目的劳务班组,集中调配中坚力量进行配合支援,并下达了“保质量、保安全、保节点”的命令,“三保战役”的号角正式吹响。


当天下午,以高汉松班组为代表的三个劳务班组,在收到指令后当即赶往项目现场,晚上十点,前来支援的劳务班组已经进入现场开始作业。


从得知项目工期紧张的消息到近百余劳务到达现场支援,仅仅过去了五个小时,能在当今的用工环境下做出如此成绩,中地的直营管理模式在其中发挥了巨大的优势。


除此之外,中地还有一批不畏困难、敢于挑战的一线工作人员,正是他们毫无怨言、积极配合,才能做到旁人所不能之事。据高汉松介绍,这批劳务人员经验丰富,最长的已经跟着他干了15年,最重要的是,他们有坚决服从命令、圆满完成任务的态度和决心。

 

 //   劳务班组组长高汉松


 

“工地作业和打仗的道理一样,指令下达到哪里,我们就赶到哪里。”能有这样的觉悟和认识,取决于高汉松自己对承诺的坚持。


“即使口头的一句承诺,也一定要遵守,对工友、对合作方都要如此。加入中地之后,发现自己一直以来的坚持与中地的价值观不谋而合——守信誉、重品牌,在中地的日子,我干劲十足又充满信心。”


//   万科黄家湖项目工地现场


//   万科黄家湖项目工地现场


//   夜间仍在抢工的工人们


//   现场管理人员夜间作业


//   工人夜间施工作业


抢工不忘保质量 

现代化规范管理助安全


工期的紧张,不能成为对质量和安全怠慢的理由,越是困难时期,越要发挥中地的品质精神,把工程质量和安全管理做到极致。



//   万科黄家湖项目现场材料管理


//   中地项目现代化管理系统

 

据李主管介绍,在抢工期间,仅在黄家湖项目上,集团就投入了包括管理人员和劳务在内的近千人资源。另外,集团还引入先进的管理系统,让每一位管理人员能随时在手机上查询项目最新动态,并及时反馈问题,运用现代化的手段提升管理效率,为抢工期保驾护航。


上图  9月-10月的万科黄家湖项目售楼中心

下图 11月13日 万科黄家湖项目售楼中心


目前,抢工期虽然取得了阶段性的胜利,但中地人肩上的责任却更加深沉,我们相信,在公司全方位的支持下,一定会迎来最后的胜利。中地建设集团总裁张永红对此次“三保战役”中,项目部从管理人员到一线劳务表现出的尽忠职守、坚决服从的态度表示赞扬和肯定。


张总说,中地依靠直营模式的管理,才能做到在短时间内集结大批劳务进行支援,大家的积极配合更是给了我们最大的支持,中地正需要这种能够与企业同心、同德、同发展的优秀队伍,一起共创精彩未来!




信守承诺,是中地集团董事长陈国栋先生毕生追求的信念,在中地发展的十余年间,已然成为中地的品牌烙印,深深的印在中地的价值观中。无论环境如何恶劣、条件如何艰苦,对任何合作方都“承诺必达”,只因我们相信,唯有以诚相待、彼此尊重,才是实现合作共赢最坚实的基础!